• Русский
  • English
Цитировать.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОТИВОТУБЕРКУЛЕЗНОЙ СЛУЖБОЙ КРУПНОГО СУБЪЕКТА ФЕДЕРАЦИИ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ

INDICATIVE MANAGEMENT OF THE ANTITUBERCULAR SERVICE OF THE LARGE INDUSTRIAL REGION

Свободный доступ
Диапазон страниц в журнале №2 (7) за 2013 год69-71
№2 (7) 2013 pages — 69-71

Авторы

Authors

Аннотация

Summary

Как говорили древние «кто владеет информацией, тот владеет миром». Обеспечение руководителя противотуберкулезной службы своевременной, полной и достоверной информацией о лечебно-профилактической деятельности фтизиатрических учреждений имеет важнейшее значение [1, 2]. Принятие решений на основе такой информации можно в значитель­ной мере запрограммировать, если известны цели управления и средства их достижения. Отсюда - необходимость четкой постановки задачи оперативного управления. Под последним мы понимаем управление в условиях строгих ограничений на время и ресурсы: действия руководителя должны осуществлять­ся и давать некоторый результат в пределах недели, месяца или квартала и основываться только на имеющихся средствах.

При таком определении оперативного управления его зада­чу можно свести к трем пунктам: во-первых, это своевременная реакция на отклонения от цели, а значит - распознавание отклонений, установление их причин и выбор управляющих воз­действий; во-вторых, это выделение тех систематических от­клонений, которые не удается корригировать средствами опе­ративного управления; в-третьих, это распознавание ситуа­ций, когда учреждение достигает поставленных целей уже без специальных управляющих воздействий, и поэтому перед ним можно ставить более трудные цели

Как говорили древние «кто владеет информацией, тот владеет миром». Обеспечение руководителя противотуберкулезной службы своевременной, полной и достоверной информацией о лечебно-профилактической деятельности фтизиатрических учреждений имеет важнейшее значение [1, 2]. Принятие решений на основе такой информации можно в значитель­ной мере запрограммировать, если известны цели управления и средства их достижения. Отсюда - необходимость четкой постановки задачи оперативного управления. Под последним мы понимаем управление в условиях строгих ограничений на время и ресурсы: действия руководителя должны осуществлять­ся и давать некоторый результат в пределах недели, месяца или квартала и основываться только на имеющихся средствах.

При таком определении оперативного управления его зада­чу можно свести к трем пунктам: во-первых, это своевременная реакция на отклонения от цели, а значит - распознавание отклонений, установление их причин и выбор управляющих воз­действий; во-вторых, это выделение тех систематических от­клонений, которые не удается корригировать средствами опе­ративного управления; в-третьих, это распознавание ситуа­ций, когда учреждение достигает поставленных целей уже без специальных управляющих воздействий, и поэтому перед ним можно ставить более трудные цели

Ключевые слова

Keywords

Сведения об авторах

Authors

Голубев Дмитрий Николаевич — ФГУ "УНИИФ" Минзравсоцразвития России. Доктор медицинских наук, профессор
Golubev Dmitry Nikolaevich — Ural Research Institute for Phthiziopulmonology, Yekaterinburg. Doctor of sience, Professor
Автор является ответственным за переписку
Цветков А И — ГБУЗ СО «Противотуберкулезный диспансер», г. Екатеринбург.
Tsvetkov A I — Antitubercular clinic, Yekaterinburg.